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  齊河安頭行政地圖
  安頭資訊
經濟建設:2002年來,該鄉積極克服地理位置偏僻,土壤條件差的不利因素,積極按照縣委提出的“五個圍繞”,立足鄉情、民情抓好產業結構調整,先后發壯大了展了花生、桑蠶、林業、畜牧四大主導產業;ㄉ娣e達到4萬畝,桑園面積達到2萬畝,(全部與花生間作)優質速生楊面積達到4萬畝,肉牛存欄達到2.5萬頭,達到人均一頭牛。同時,個體民營經濟迅猛發展,形成了多業并舉、齊頭并進的經營生產體系。2002年全鄉完成多種經營總收入1.5億元,純收入3200萬元,2008年有民營企業17處,固定資產總值5000萬元,從業人員2700人,個體工商戶629戶,2002年個體民營經濟總產值達2.3億元,利稅1300萬元。安頭鄉加快小城鎮建設,實施了鄉政府駐地的改建工程,投資500萬元,完成了安頭街的綜合開發改建,完成拆遷面積1.1萬平方米,新建1.3萬平方米,樓房687間,于今年秋季完成了小城鎮的亮化工作,新安裝高標準路燈40多盞,并計劃于明年春天將商業街兩側全部鋪設花磚,創造一個整潔的環境。全鄉新建了兩處數字基站,實現了中國移動和聯通CDMA網絡的無縫覆蓋,徹底解決了手機盲區和信號弱的問題。投資700萬元,于2002年進行了農村電網改造,現已全部完成,能充分滿足照明及動力等各種用電需要,為經濟的發展奠定了良好的基礎。該鄉鎮因地制宜,合理布局,突出小城鎮發展的區域特色和主導功能,推動人口、資金、項目向小城鎮集中,加快了城市化進程。安頭鄉于2003年在京東村成立了花生批發市場,產品有黑花生、紅花生、特大花生、白沙系列花生、魯花8、花育22等十幾個品種,全鄉種植面積1萬畝,平均畝產量達800市斤,06年每畝純利潤1600元以上。2003年10月份,京東村在對花生市場考察的基礎上,向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批發客商發出邀請函,村里給客商提供攤位、公秤,不收任何費用,并負責協調客商交易時發生的應急問題,在此基礎上,建立安頭鄉京東村花生批發市場,花生種植戶在花生收獲季節與外地客商自由交易,提高了花生的經濟效益,促進了花生種植戶的積極性。通過市場交易,由京東村委會與河北邯鄲客商簽訂了花生種植銷售合同,形成訂單花生,品種有魯花8號、花育22,面積為300畝。當前市場規模小,批發市場交易時間短,僅為每年的秋冬季節,沒有形成全年都經營的批發市場。
黨政建設:選拔培養黨政戰略人才,加速了年輕干部的成長。著眼于調整、補充、盤活年輕干部資源,加大黨政戰略人才的培養選拔力度,我鄉根據《安頭鄉培養選拔優秀年輕干部實施方案》,從2006年開始,連續三年對全鄉大專以上文化、30歲以下的優秀年輕人才進行篩選,不斷更新完善黨政戰略人才庫。其中已有50名優秀黨政戰略人才走上科級以上領導崗位。2007、2008年,我們兩次舉辦了全鄉青年干部培訓班,聘請省團校校長、省委黨校教授,為全縣年輕干部上課。在2007年全省處級干部公開選拔中,我們共推薦15人參加了公開選拔,5人進入面試,4人進入組織考察。另外,在2007年的政府換屆中,有2名35歲以下的優秀年輕干部被提名并當選為副村長。健全干部教育培訓機制,提高了干部素質。我鄉從健全干部教育培訓機制入手,確保了干部培訓實效,提高了干部隊伍素質。一是實行了辦班審批制度化。針對以前部門單位多頭辦班、重復辦班、管理無序的培訓狀況,每年年初,由干部培訓領導小組擬定部門辦班年度計劃和干部輪訓計劃,明確相關辦班管理機構及工作職責,強化了村委黨校在干部培訓工作中的作用和地位,并建立了干部培訓管理臺帳,進一步規范了部門辦班行為。二是實行了干部教育培訓期間現實表現考察制度化。培訓期間,由村委組織部委派組織員全程跟蹤管理。并采取班主任、學習小組、班委會共同管理的模式,重點完善了學員成績考核、學員出勤考核、學員表彰獎勵等制度。三是實行了干部教育培訓成果運用于干部選任制度化,對達不到《干部任用條例》中規定的參訓期限的干部,一般不予提拔重用。開展領導干部作風建設月活動,改進了干部作風。從2006年開始,我村在領導干部作風建設活動月中,深入開展了“千名干部下基層,排憂解難促發展”活動和“十佳一把手”評選活動。集中時間、人力、物力解決了一些群眾最關心、最直接、最現實的問題。全方位監督干部,維護了干部隊伍的形象。針對一些因領導失職或工作失誤,造成了重大負面影響,而紀律處分有關條例沒有明確界定的問題,我們制定并實施了《關于對重大負面情況責任人員實行備案登記和組織處理的暫行規定》,三年來,共搜集負面信息24條,備案登記13人,組織處理7人,對6名違紀違規一般公務人員及時移送縣紀委立案調查。通過全方位監督干部,達到了增強干部監督工作權威,提高干部選拔任用工作的選人用人水平的目的,有效防止了行政不作為和反作為,維護和樹立了干部隊伍形象。堅持黨管人才原則,激發了各類人才的創新熱情。全村人才工作領導小組充分發揮牽頭抓總職能,重點推進了以下三項工作:一是積極組織了學術和技術帶頭人的選用工作。二是大力選送優秀人才外出參觀學習。近三年來,我村選派了11名領導干部到經濟發達地區掛職鍛煉,組織了14名企業經營管理人才到香港、廣東、浙江學習企業管理。三是加強了農村實用技術培訓。06年來,我們通過種養技術培訓、農業經紀人培訓、農村遠程教育及文化下鄉等多種形式,重點對45歲以下的農村勞動力展開培訓。
文教建設:安頭鄉近年來在文教、衛生等建設方面取得了巨大成就,全鄉5所中小學全部進行了校舍改造,達到了“普九”目標,全鄉在校中小學生1760人,有32個村建成了高標準幼兒園,學前兒童入園率達到了98%以上;今年又在僑聯的幫助下,共同投資興建了安頭鄉?,愛心小學,成為全鄉北部的中心學校,為安頭教育事業的發展打下了良好的基礎。投資100多萬元的新門診大樓現已投入使用,并購置了先進的醫療設備,為人民的健康提供了有效的保障。教育教學工作取的新成果。百年大計,教育為本。我鄉教育教學工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以教育為中心,以課改為主要內容,以多出人才、快出人才為目標。牢固樹立科學發展觀,努力貫徹縣教育工作計劃,全力培養德、智、體全面發展的“四有”新人,進一步深化教育教學改革,提高教育教學工作,使我鄉教育教學管理辦法不斷改善,教育教學工作取得了較好的成績。一是加強對教育工作的組織領導,積極為學校辦好事、辦實事。我鄉今年召開了兩次專題研究教育工作會,制定了教育發展規劃和年度工作計劃,堅持主要領導每季度檢查教育工作一次,分管領導每月檢查一次機制,建立健全各項制度。二是加大教育教學投資力度,鞏固“兩基”成果。對2006年度,教育教學工作中作出顯著成績的3個集體和24名教師給于表彰獎勵。
計劃生育:計劃生育服務站實現了微機聯網,全鎮27村達到“六好”合格村標準,2003年人口自然增長率為1.08‰,社會治安實現了規范化、制度化管理,全鄉出現了政通人和、欣欣向榮的繁榮景象。2003年,安頭鄉黨委、政府被評為全縣黨建工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位、精神文明建設先進單位等榮譽稱號,全鄉的經濟發展速度進一步加快,安頭人民將以嶄新的精神面貌,真誠的歡迎來安頭攜手創業,共謀發展。
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